2017年12月8日，置业公司党委书记、董事长丛向东主持召开置业公司党委扩大会议，传达集团党委书记、董事长李来华指示精神，部署2018年工作，置业公司党委委员、纪委委员和班子成员出席会议。

会议传达了李来华同志关于2018年置业公司主要任务和相关要求等指示，主要包括四个方面，一是抓好金融中心工程建设进度，保证工程安全，保证工程质量，严控工程成本；二是要做好特色小镇前期策划、规划单位的选择，配合做好策划、规划工作、合作伙伴的选择等工作；三是净月养老地产项目，与华润再次研究拿出明确意见；四是与省机关事务管理局联系，明确省委组织部培训中心开展养老机构建设运营工作；五是抓好置业公司转型发展中内部改革工作。2018年集团要在用人机制、薪酬分配等方面向子公司放权，置业公司要做好各项准备，加大改革力度，做好人员配置和员工分流工作，主要是特色小镇项目公司、养老地产项目公司及物业公司等方面分流。

会议强调要深入学习贯彻落实集团领导指示精神，深刻体会集团领导对置业公司发展及全体员工的关心和厚爱。牢固树立“信心比黄金重要、坚持比信心更重要”咬定青山不放松的理念观念和勇往直前的气魄。

（一）要有清晰的发展思路。即抓住一条主线，坚持以市场为导向，谋划好转型发展的目标任务和保障措施。

（二）确定发展的四项重点任务。即全面完成金融中心工程建设任务、推动鹿乡特色小镇、净月养老地产和组织部培训中心养老机构项目的策划、规划、运营方案的设计、审批工作，力争选择一、二个项目开工建设。

（三）落实六项保障措施。一是坚定信心，敢于突破。无论是特色小镇建设还是养老地产建设运营，都是前所未有的，没有成形的标准、没有可以直接借鉴的经验，所以只要符合集团发展战略规划，符合国家、省、市供给侧改革和政策支持，符合置业公司长远发展需要，就坚持做下去，并取得预想的成果。二是任务到人、责任到人、考核到人。牢固树立紧迫感，责任感，人人肩上担任务，人人身上有责任，形成命运共同体。三是建立完善一整套适合新任务的工作标准和工作流程，加强安全管理、工程管理、质量管理。四是细化每项工作任务的各个节点，实行清单式管理，明确每个节点工作目标，严格考核。五是深化内部机制改革，探索试行以项目为目标的用人机制、薪酬机制，做好人员分流工作。六是加强党建和党风廉政建设，深入学习十九大精神，开展“不忘初心，牢记使命”教育活动，坚定理想信念，加强党组织在企业中的政治核心、领导核心作用，在思想行动上同党中央保持高度一致，为转型发展提供坚强的政治思想保障。