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  图为李来华董事长一行现场检查工程建设情况。

为贯彻落实集团关于全面推进金融中心二期工程建设的部署要求，实现保安全、保质量、保工期、保廉洁的“四保”目标， 2017年9月18日下午，集团董事长李来华、总裁陈宇龙、监事长刘长勇、纪委书记姜海涛及副总裁杨瑞海、李玉红等集团领导在置业公司董事长丛向东、总经理沈华实、副总经理张继诚及各施工单位项目经理、工程监理等陪同下，深入金融中心二期工程建设现场进行检查指导并听取了二期工程建设情况汇报。

在现场检查和听取汇报时，集团领导对金融中心二期工程建设工作做出充分肯定。认为置业公司按照“四保”的要求较好的完成了目前金融中心二期工程建设任务，工程进度、工程质量、现场管理等方面做得都比较好，特别是安全管理保持“零事故”。但也存在不足，当前仍要坚持严格管理。

在听取二期工程建设情况汇报后，集团领导对二期工程下步工作重点提出明确要求。一是要加强统筹，科学组织，确保工期。遵循工程管理规律，事前谋划、事中统筹，精心组织安排，保证工程顺利推进。树立工期就是效益的观念，工期长成本就会增加，效益就会降低。要千方百计抢抓工期，早日实现销售，早日实现效益。除方案调整的8、9号楼外，其余各楼年底前都要实现毛坯交房。二是要强化责任，注重细节，确保工程质量。金融中心工程要出“精品”，一切从高要求、从严要求、从细要求。从图纸设计、图纸审查开始，不合格就改，不能把问题交给下一道工序。小到一个开关、一个窗台、一个墙面，都要高标准，从严把关。每道工序都要检测，隐蔽工程要保留视频资料，以备核查。三是要加强现场管理，加大检查力度，确保施工安全。对安全事故要“零容忍”，确保安全生产“零事故”。四是要严格执行招投标制度，建廉洁工程。要确保工程建设不出现任何不廉洁问题，不仅谁出问题谁要负责，还要按照“一岗双责”追究相关领导职责。