2018年3月9日，农村金服公司召开2018年度KPI指标布置会议。本次会议的主要任务是分解集团下达的2018年重点工作任务，确认农村金服公司各分、子公司2018年KPI考核指标并签署经营责任状。公司领导班子成员，商业保理公司、科技金融公司、融资租赁公司、保险销售公司负责人，白城、松原、四平、辽源分公司负责人，市场拓展部、金融综合部、运营调度部、信息技术部负责人参加会议。会议由总经理马宝国同志主持。 

公司党委书记、董事长崔巍在会上作讲话。崔总提出了四点要求，一是坚定信心，虽然今年的工作任务非常艰巨，但我们经过一年的努力，已经为后续的业务开展打下了坚实的基础，要坚定信心、知难而进，坚决贯彻执行集团下达的各项指标。二是突出重点，公司的业务条线较多，工作任务面广，要深入学习集团董事长近期的一系列重要讲话和部署，抓住关键，加快推动重点工作任务发展。三是注意创新，要注重业务模式的创新，如与地方政府合作设立风险保证金等，凡是能够促进农村资金融通业务开展的模式都可以尝试。四是齐心协力，虽然工作指标要进行层层分解和落实，但整体的工作指标是全公司共同承担的，而不是只靠某个子公司或部门单独承担，公司要上下一心，想方设法落实好各项工作任务。

会上，公司运营调度部介绍了2018年KPI考核指标编制原则，包括执行原则、主次原则、科学原则和分、子公司合作原则。随后，各分、子公司负责人针对KPI指标进行了讨论并做表态发言，各位负责人均表达了要坚定完成集团和公司交办的工作任务的决心，并提出了许多切实可行的工作措施和建议。最后，由公司总经理马宝国同志代表公司与各分、子公司负责人签订2018年经营责任状。