为深入贯彻集团公司2016年上半年经营分析会议和来华董事长的重要讲话精神，贯彻落实《全员营销方案》，确保国有资产保值增值，增强品牌化产品的市场推广，更好地完成置业公司、物业公司年初确定的经营指标， 2016年8月27日，置业公司召开了全员营销动员大会。会议强调，置业公司、物业公司全体员工要在思想上和行动上与公司保持高度一致，深入挖掘营销资源，积极拓宽销售渠道，咬定目标、务求实效，不折不扣地完成既定的各项营销指标，进一步盘活国有资产，确保置业公司、物业公司健康稳健经营。

集团公司副总裁、置业公司董事长杨瑞海，资产运营部总经理、置业公司董事赵琨，风险控制部副总经理、置业公司监事张秀文，置业公司、物业公司全体员工参加了会议。会议由置业公司总经理丛向东主持。

置业公司副总经理、物业公司总经理姚利民首先宣读了《全员营销方案》，全面系统阐释了营销目的、适用范围等九个方面内容。物业公司、市场营销部、工程技术部、人力资源部四名同志分别代表本部门，紧紧围绕营销工作思路、目标任务和主要措施，做了认真表态发言。

集团公司副总裁、置业公司董事长杨瑞海做了动员部署讲话。他强调：

一、要充分认识开展全员营销的重要性、必要性。集团公司把价值两个多亿的资产交给我们经营，既是一笔宝贵财富，更是一份压力。第一，开展全员营销是减轻资产占用压力的需要。高额的资产占用成本，要求我们必须开源节流，增加营业收入，把国有资产盘活起来，转起来，动起来。第二，开展全员营销是积极参与市场竞争的需要。市场销售形势要求我们，必须变被动为主动，只有主动寻找市场、主动开拓市场、主动驾驭市场，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三，开展全员营销是完成年度经营指标的需要。置业公司、物业公司的经营指标紧密相连、密不可分。开展全员营销工作，是我们为完成年度经营指标所做出的应有贡献，是为公司增加收入义不容辞的责任。第四，开展全员营销是充分体现项目的自身优势。金融中心具有其他项目不可比拟的八大优势，一是交通便利，二是停车便利，三是设施设备先进，四是环境舒适，五是空气清新，六是价格优惠，七是配套齐全，八是服务热情。这些优势，就是我们开展营销工作的一张靓丽名片，也是项目自身的价值所在，更是我们开展全员营销的信心所在、力量所在。

二、要把握好全员营销的目标和任务。要本着一切从实际出发的原则，突出营销重点，把握关键环节，扎实开展全员营销工作。一是明确全员营销目的。就是引导全体员工树立“一盘棋”的思想，发挥主观能动性，实现员工与企业双赢，实现国有资产保值增值，助力企业做大做强。二是明确全员营销政策和指标。营销的关键是调动资源，为我所用。要认真落实集团公司营销政策，层层落实营销指标，不断拓宽营销渠道，不断丰富营销内容。三是明确全员营销奖惩。把营销情况纳入年度绩效考核和评优选先，未完成营销指标就要在年度绩效中按规定比例扣发。四是发现营销人才。开展全员营销为全体员工搭建了施展才华的舞台，创造了体现自我价值的机遇，可以发挥潜在特长、脱颖而出。

三、要切实加强对全员营销的组织领导。全员营销是一项长期性的系统工程，要精心做好组织实施工作，务求实效。一是要坚持领导带头；二是要坚持通力协作；三是要坚持营造氛围；四是要坚持扩大范围。

丛向东总经理就学习好、贯彻好、落实好杨瑞海副总裁的重要讲话精神及会议的安排部署，提出了三点要求。一要高度重视、统一思想、达成共识，把营销工作作为当前重要任务；二要认真学习，深刻领会，明确任务，咬定目标，务求实效；三要精心组织，狠抓落实，兑现奖惩。总之，要把压力变成动力，把责任变成使命，胸怀大志、齐心协力，勇挑重担、主动作为，坚决完成年度各项运营建设任务。