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  置业公司2016年上半年工作总结会议

为贯彻落实集团2016年上半年运 营分析会议和李来华董事长的重要讲话精神，回顾总结上半年工作，分析当前房地产市场总体形势，安排部署下半年工作任务，2016年7月28日，置业公司在金融中心会议室召开了2016年上半年工作总结会议。会议强调，要深入贯彻李来华董事长关于置业公司下半年工作的重要批示精神，紧紧围绕五大重点工作任务，认真落实“八个确保”的工作要求，进一步转变工作作风，着力提高七个方面的能力，确保年度各项工程建设任务如期圆满完成。

集团副总裁、置业公司董事长杨瑞海，集团党委办公室主任、置业公司纪委书记马彦林，集团资产运营部总经理、置业公司董事会董事赵琨，集团风险控制部副总经理、置业公司监事会监事张秀文以及置业公司、物业公司全体员工，共计70余人参加了会议。置业公司副总经理井沿秋主持会议。

丛向东总经理首先对上半年工作进行了全面总结，指出了七个方面的主要成绩：一是全面完成金融中心一期南、西、北楼收尾工程；二是加快项目方案设计，积极推进审批验收工作；三是规范履行招标程序，严格控制工程成本；四是落实安全生产措施，确保工程项目“零事故”；五是强化公司治理，建立规范高效运营机制；六是全面启动物业接管工作，着力提升物业服务水平；七是大力加强党的建设，保证党对企业的领导。在进一步总结上半年工作成绩和经验同时，还指出了工作中存在的五个方面的困难和不足。关于2016年下半年工作的总体安排，丛向东总经理首先全文传达了李来华董事长于7月25日就下步工程建设专门作出的重要批示。围绕贯彻落实李来华董事长提出的一期工程全部证照、一期工程整体验收及决算工作、二期工程前期手续和开工准备、东楼工程质量及安全生产工作、外部景观工程进度等五大重点工作任务，进一步明确了2016年下半年工作的总体思路、运营目标和七个方面主要措施。

项目开发部经理于乐群，工程技术部经理助理李全宏，成本合约部经理李继刚，置业公司副总经理、物业公司总经理姚利民等四名同志，就做好2016年下半年工作，做了表态发言，汇报了工作思路、工作目标和主要措施。

杨瑞海副总裁在讲话中，首先传达了李来华董事长在集团2016年上半年运营分析会上的重要讲话精神，就进一步抓好2016年下半年工作，讲了三个方面的问题。

杨瑞海副总裁强调，要把握趋势，进一步认清当前全国房地产市场总体形势和长春市写字楼市场形势，咬定目标，进一步明确2016年下半年工作任务。他指出，李来华董事长所作的重要批示，为置业公司明确了下半年五大重点工作任务，指明了努力方向，提出了新的更高要求。置业公司、物业公司班子成员，工程技术人员、每一名员工，要站在讲政治的高度，充分认识如期完工的重要意义，切实增强责任感、紧迫感、使命感，切实采取有效措施，突出抓好八个方面的工作，具体讲，就是要做到“八个确保”：一是确保前期手续加快办理；二是确保工程施工进度；三是确保成本有效控制；四是确保安全生产“零事故”；五是确保打造物业特色服务；六是确保公司规范高效运营；七是确保企业廉洁经营；八是确保党对企业的领导。

杨瑞海副总裁要求，要转变作风，着重加强执行能力。要按照李来华董事长在集团庆祝建党95周年大会上所讲党课的要求，从转变作风做起，务求工作实效，着重提高七个能力：把握全局的能力、驾驭市场的能力、善于落实的能力、干事成事的能力、创新创造能力、解决难题的能力、团结协作的能力。

杨瑞海副总裁指出，目前，时间过半、任务过半。2016年下半年各项工程建设任务更加繁重、更加艰巨、更加紧迫。置业公司全体员工只有继续坚持、大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚”的过硬作风，齐心协力、真抓实干，才能不辱使命、不负重托，圆满完成五大重点工作任务，努力开创置业公司创业兴业强业的新局面！