2016年1月28日，吉林省金投置业开发有限公司（以下简称置业公司）2016年工作会议在金融中心工地会议室召开。集团副总裁、置业公司董事长杨瑞海出席会议并讲话。他强调，要深入贯彻集团2016年工作会议精神，认真贯彻李来华董事长“五个贵在”、“七个必须”的指示要求，按照“七保”的工作要求，努力开创置业公司创业兴业的新局面。

集团顾问贾福祥、综合办公室主任齐胜东、党委办公室主任马彦林、资产运营部总经理赵琨、计划财务部总经理管晓峰、风险控制部总经理张秀文、人力资源部总经理陈广远等应邀出席会议；置业公司全体员工参加会议；副总经理井沿秋主持会议。

总经理丛向东作了2016年工作报告，全面总结了2015年六个方面的主要成绩，指出了五个方面存在的困难和不足，提出了2016年工作的总体思路、四项主要任务和六项具体措施。

四位同志分别代表工程技术部、项目开发部、成本合约部和物业公司，作了表态发言。

杨瑞海副总裁在讲话中要求，要认真落实“七保”的工作要求，确保2016年度各项工程建设任务圆满完成。一要保进度。一期工程南、西、北楼3月底达到入驻条件，餐饮中心10月底前交付使用。二期工程争取当年开工、当年交付使用1栋。二要保前期。一期工程 “五证”审批在6月底前办理到位，二期工程施工许可证力争在4月底前到位。三要保成本。坚持能省必省、能降必降的原则，继续坚持“三价三审”机制，最大程度压降工程成本，有效节约工程投入。四要保质量。全面实行过程监督，全程实行报备制、抽查制、检查制。五要保安全。要时刻绷紧安全这根弦，严防人身伤亡和火灾事故，确保安全生产“零”事故。六要保廉洁。要严格遵守廉洁施工相关规定，认真落实预防职务犯罪联席会议制度，保证项目安全、资金安全、人员安全。七要保物业。要与仲量联行派驻的顾问服务团队密切协作，将东北亚国际金融中心打造成吉林省的物业服务标杆项目。