2018年1月31日，吉林金控集团召开2018年工作会暨一届二次职工代表大会。本次会议的主要任务是深入贯彻党的十九大精神、中央经济工作会议、省委十一届二次全会、全省经济工作会议以及省“两会”精神，总结集团2017年工作，安排部署2018年工作任务。

集团领导班子成员、集团本部全体员工、子公司全体员工及各分支机构负责人参加会议。集团监事会主席吴长青受邀出席会议。会议由纪委书记、工会主席姜海涛同志主持。

集团党委书记、董事长李来华在会上作重要讲话。李来华首先对集团三年来的工作进行了简要回顾。经过三年发展，集团治理体系基本形成，内控体系基本建立，金融中心基本建成，发展布局基本确立，核心作用持续加强，经营成果初步显现。三个年度集团合并口径均实现了盈利，资产规模已由28.68亿元增长到近百亿元。已完成和在建工程以及股权投资潜在盈利空间较大，为集团后续稳健发展奠定了较好基础。

李来华指出，回顾三年来的历程，我们积累了一些宝贵经验和启示：一是必须始终坚持党的领导不动摇。二是必须始终坚持组建初衷不改变。三是必须始终坚持勇于创新不停步。四是必须始终坚持改进作风不懈怠。五是必须始终坚持团结奋进不松劲。

李来华强调，要正确认识和把握当前形势，着力增强加快发展的信心和决心。牢牢把握当前发展机遇，把握住金融控股公司的本质特征和国有企业的根本属性以及集团现阶段本质特征，抓住机遇，尽快做实金控集团，保证现金流和提高创效盈利能力，破难题、补短板、夯基础，齐心协力爬坡过坎，推动经营发展迈上新台阶。

李来华要求，要全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实省委、省政府各项决策部署要求，抢抓新时代孕育的发展机遇，坚持稳中求进，以提高发展质量和效益为中心，把握发展定位，稳妥业务布局，突出创新驱动，完善公司治理，优化管控模式，加强内部管理，切实防范风险，积极进取，奋发有为，推进经营发展迈上新台阶，为进一步做实金控集团奠定坚实基础。要保持战略定力，组织好生产经营，强化风险管控，着力深化改革，加大创新步伐，强化内部管理，打造优良的企业内部生态环境，加强党的建设。

集团总裁陈宇龙作2017年度工作报告。陈宇龙指出，2017年，集团按照党委、董事会的统一部署和要求，加快培育业务板块布局，着力提高投资运营能力，持续优化经营管理水平，各项工作均取得一定成效。经营效益翻番增长,规模总量持续扩大,运营资金有效保障,内部管理更为规范,发展基础不断夯实,产品研发持续加强,客户资源初步夯实,渠道建设稳步推进。

一年来，坚持党建与经营相融合,始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”。围绕落实集团战略规划推进业务布局,稳步扩大业务规模，期末业务余额同比增长29.2%。积极推进金融中心建设，工程建设进展顺利，招商招租成效显著。努力构建农村金融服务体系,不断完善涉农产品线,完成农户信用评价标准建设。 推进投资基金业务,抢抓股权投资发展机遇，积极拓展基金业务。持续完善管控体系，积极推动管理变革。

陈宇龙详细分析了2018年集团经营面临的机遇和挑战，确定了新年度经营目标及主要工作措施、安排。并表示要在党委、董事会的领导下，在监事会的监督下，带领经营团队努力开创集团创业兴业的新局面。

李来华在会议总结讲话时指出，今天的会议很成功，集团上下进一步统一了思想认识，明确了工作目标和方向，进一步落实了经营责任,蓝图已经绘就，关键是要抓好工作落实。抓工作落实，重要的是要有良好的作风。关于管理干部作风，来华董事长强调， 集团党员干部要改进思想作风，提高政治站位，保持大局意识，要保持奋发有为的精神状态。要强化责任担当，既要有担当意识又要有担当的能力，还要有严厉问责的机制。要推动工作创新，树立强烈的发展意识，准确把握宏观经济形势和大局，善于领导、鼓励和支持创新。要善于抓落实，把调查研究放到首位，搞好工作督查。要爱护团结，搞好班子团结和上下级之间、同事之间的团结。要廉洁自律，杜绝“四风”问题，守住廉洁底线。要加强学习，积极开展分级分层次的培训活动。

会议还听取了集团职能部门对2018年度经营计划及财务预算所作的编制说明和解析，评选了集团2017年度优秀团队、优秀管理者、优秀员工、扶贫工作先进个人等。陈宇龙代表集团与各子公司签订了2018年经营目标责任状。全体职工代表对提交会议的各报告进行了充分讨论。

会议在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。